9月1日，集团召开工程建设管理数字化平台项目启动会。启动会上，信息管理部就项目背景、建设思路、项目目标和管理要求等进行了介绍；集团各相关部门、下属单位积极参与配合，迅速确定了项目推进小组、后续工作部署、推进机制等关键要素。实施单位项目负责人表示将选派精兵强将，严格按照合同和要求加快推进项目，确保项目高标准按时完成。
工程建设管理数字化平台是集团数字化转型发展战略的引领项目，也是“集团数字化转型发展纲要”中建设板块数字化转型的落地载体。据了解，该项目以“数字化、一体化”为龙头，实现建设的全过程、全要素安全高效管理，打造轨道交通行业工程数字化项目标杆为目标，将通过BIM、GIS、大数据等前沿信息化技术，打造一套完备的覆盖前期、设计、施工、竣工、移交全过程信息的可视化数字平台。具体而言，该项目建成后将实现五大成效：
PART01
一是实现“数实融合”，采用BIM+GIS实现工程实体与数字化融合，通过BIM“搭平台、立标准、建体系、作示范”，推广数字技术在工程建设领域的应用；
PART02
二是实现“业务在线”，依托数字技术实现工程项目“四控、两管、一协调”，形成一体化动态管控体系，探索智慧工地应用，实现项目管理的线上高效协同，提升项目管控能力；
PART03
三是实现“建运融合”，秉承建设为运营服务的宗旨，让运营提前介入建设，实现线上三权移交、综合联调和问题消缺；
PART04
四是实现“管理在线”，实现项目进度投资、安全质量可视化，集团及各个管理层及时、准确、系统、全面地掌握集团各项目情况，为决策提供坚实、科学的数据支撑，将建设管理从“粗放式”向“精细化”转变、从“靠经验办事”向“以数据说话”转变；
PART05
五是实现“数字档案”，将建设过程文件形成数字档案，竣工验收数字化归档。
工程建设管理数字化平台项目正式启动，建设板块数字化转型正式启航，也标志着南昌地铁数字化转型迈出了关键一步。在今后的实施过程中，信息管理部将依托完备的数字底座，深度挖掘数据价值，逐步实现各业务领域的数字化转型，全面提升集团的管理水平和运营效率，助推集团实现高质量发展。
